发力高端私家视听市� � ，小间距LED如何走
近年来小间距LED显示技术不断进步 ，先后突破了P1.0和P0.6等0.X时代标志性间距指标 。进而实现了在百英寸级别显示尺寸上高清显示 ，乃至于4K和8K显示的门槛 ，也为LED显示屏技术的市场扩张奠定了新基础 。
其中 ，0.X间距LED显示产品的一个重大潜在需求市场就是“家用彩电” 。包括三星 、LG等国际大厂 ，利亚德 、雷曼光电等国内巨头纷纷布局这一产品细分市场 。但是 ，同时也有众多国内外LED显示行业巨头“暂时拒绝”家用市场的拓展 ，形成了经纬鲜明的两大阵营 。
不同的选择 ，“为什么”
全球彩电市场最具有标杆性的品牌无疑是三星和索尼 。前者是近十余年来全球彩电行业销量NO.1；后者则是全球高端彩电的代表品牌之一 。三星和索尼也分别涉猎了“小间距LED”屏产品 ，在全球LED工程显示市场拥有不俗的影响力 。
发力高端私家视听市� � ，小间距LED如何走
但是 ，三星The Wall系列LED显示产品 ，主要的市场口径一直离不开“家用” 、“彩电”这样的标签 。三星将LED大屏视为家用彩电100-200英寸空间的主要技术选择之一 ，并成为三星彩电的真正最高端 、最昂贵产品线 。
相比之下 ，索尼的小间距LED显示屏更多倾向于工程显示市场的应用 ，是目前商显领域高品质LED显示屏的代表产品之一 。索尼LED显示产品 ，更是国际市场最早实现micro LED显示和COB技术应用的“技术”先导性产品 。但是 ，技术领先之下 ，索尼并没有将micro LED显示屏推广到家用市场 。
三星和索尼都是圈内最有实力的国际品牌之一 ，同时也是彩电和LED显示两条产品线都具有强大影响力的企业 。但是 ，二者在LED显示家用彩电应用上 ，意见却截然不同！”行业人士指出 ，这主要是因为二者对LED显示家用市场的理解不同：
即 ，一方面高价格组绝了LED大屏家用市场的现有规模 。例如 ，三星110寸4K LED巨幕电视定价高达1049999元 。相比之下国内98英寸液晶电视价格只要19999元 。50倍的价格差异 ，只是换来了26%的画面显示面积增加 。其竞争力不足 、市场需求有限的特点无需多言 。
当然 ，对于LED大屏家用化 ，其可以采用“尽情发挥自身优势”的方式竞争：即目前液晶电视没有超过100英寸的量产产品 。如果小间距LED大屏电视是140英寸 、160英寸 ，乃至于更大尺寸 ，则市场中不存在“同等效果”可竞争产品——“特定细分需求下的垄断性” ，决定了小间距LED大屏 ，在家用市场必然有一定市场 。
但是 ，对于家用彩电而言 ，1.更大尺寸彩电 ，尤其是150英寸左右的产品需求本就有限；2.这些更大尺寸的小间距LED显示产品价格同样不菲 ，将极大的限制其市场拓展能力 。
市场需求规模有限下 ，更多品牌的竞争只是让每个品牌的可生存性更差！”行业人士多数认为 ，推出家用LED大屏的“决策”难题 ，并不在于“技术实现上” 。甚至 ，很多业内人士指出 ，国内至少有数十家企业有相应技术满足家用彩电的LED大屏需求 。然而 ，市场容量不足 ，却决定了不会所有的相关企业都涉足家用市场 。
但是 ，从另一个角度看 ，“小间距Micro LED产品 ，至少存在专业工程显示 、商用显示和家用显示三条赛道！”其中 ，室内广告 、室内会议等商显应用 ，显示尺寸很大程度上与家用显示“高度重叠” 。——“因此 ，推出家用产品 ，并不是‘完全崭新的开辟’一个技术性领域 。”
行业研究表明 ，大多数推出小间距LED家用大屏的企业 ，都非常侧重商用会议和家用彩电两个大屏市场的“技术重叠与上游资源统筹利用” 。从这个角度看 ，推出家用产品 、获得一定的家用市场销量 ，将与会议商显形成“协同下的规模效应” ，是对小间距LED厂商非常有利的选择之一 。
同时 ，从多数市场角度看 ，大屏彩电在几十万的价格区间“是不具有性价比”的 。但是 ，从少数市场看 ，却又并非如此：国内私人影院和高端大客厅等场景需要的超大屏电视 ，每年的市场容量在10万台以上——作为奢侈品的“彩电”选择 ，小间距LED无疑最具有“标签性” 。即 ，小间距LED大屏彩电 ，屏幕更大 、显示效果更好 、保值和稀缺性也比较高 。
、所以 ，“如果说一部分品牌不介入LED大屏彩电产品线的理由是‘市场有限 、价格高昂’；那么那些致力于这种家用彩电产品的企业 ，所拥有的产品逻辑就是‘奢侈品 ，以及与其它LED商显产品的技术和上游资源上的协同效应’” 。
、满足家庭巨幕“奢华”的LED大屏如何“走好”
、保时捷跑车和五菱宏光miniev是不一样的需求 。但是 ，他们的存在都有自身的价值和道理！”数十万的小间距LED大屏彩电与六七百的32英寸液晶电视 ，也是这种“完全不同世界”的产物 。
、小间距LED大屏家用时叫做彩电 ，仅仅是因为“彩电这个名词更容易被市场理解” ，却并不意味着这些产品要直接和市场已经有的彩电品牌“正面竞争” 。实际上 ，小间距LED大屏彩电 ，纷纷采用品牌独立 、渠道独立 、服务独立的方式 ，实现与传统彩电的区隔 ，进而实现对特定“奢侈”性家用视听消费者的“针对性” 。
、从行业角度看 ，小间距LED大屏彩电产品“落地”的关键是如何“找到少数派的奢侈型视听消费客户” 。在这方面 ，行业主要有两种成功的探索：第一是 ，进入高端家装市� � ，从整套高端“居住设计”渠道 ，在最开始的房屋设计与装修阶段就确定“产品的存在方式” 。第二则是 ，通过特定的“终端消费体验”渠道 ，进行产品展示和意向客户获得——这就涉及了“使用超高端消费群推介资源的成本”问题 。
、事实上 ，无论是在高端家电展厅的奢华的设计和展示成本 ，还是在高端会所 、媒体等上的形象展示 ，都是一个“细致和高成本”的工作 。这也构成了这类彩电产品“更高”的“边际成本” 。
如何让产品到达客户 ，这个问题的难度 ，远高于研发和制造出小间距LED大屏彩电！”行业人士认为 ，Micro LED大屏彩电产品的成败 ，更多的要取决于“渠道能力和营销能力” 。在这方面 ，家用Micro LED大屏彩电与商显 、工程市场截然不同 ，与传统大众彩电产品也不相同 。
总之 ，随着小间距LED显示技术的进步 ，在产品体验效果和关键指标上 ，其已经成为100-200英寸彩电的最好技术选择之一 。LED显示行业部分头部品牌进入LED大屏彩电市� � ，拥有一定的需求基础和充实的技术条件 ，但是真正赢得这一市场的竞争胜利 ，还需要相应企业构建崭新的渠道和营销能力 。